
Á¶Á÷Àº ºñ¿ëÀ» ÁÙÀ̰í È¿¿ëÀ» ¾ò±â À§ÇØ ±¸¸Å, ¹ÌÁö±Þ±Ý, ÁöºÒ°úÁ¤ÀÇ ÀÚµ¿È¸¦ Áõ´ë½Ã۰í ÀÖ½À´Ï´Ù. ÇÏÁö¸¸ ´ë´ÜÈ÷ Á¤±³ÇÑ ½Ã½ºÅÛÀ̶ó ÇÒÁö¶óµµ ¿ÏÀüÇÑ ¿î¿µ È¿À²¼ºÀ» º¸ÀåÇϰųª ȤÀº ¿À·ù, ³²¿ë°ú ºÎÁ¤À¸·ÎºÎÅÍ ¹æÁöÇϴµ¥ ÇÊ¿äÇÑ ¸ðµç ÅëÁ¦¸¦ ÅëÇÕÇÒ ¼ö´Â ¾ø½À´Ï´Ù.
ÁöºÒ¿À·ù, ÀÌÁßÁöºÒ ±×¸®°í °Å·¡Ã³(vendor)¿Í Á¾¾÷¿ø ºÎÁ¤ÀÇ ÀçÁ¤Àû °á°ú´Â ¸Å³â ¼ö¹é¸¸ ´Þ·¯ÀÇ ¼Õ½ÇÀ» °¡Á®¿É´Ï´Ù. °íÁ¶µÇ°í ÀÖ´Â ±ÔÁ¦Á¤Ã¥ÀÇ ¿ä±¸»çÇ׿¡ ´ëÀÀÇÏ´Â Áعý°¨½Ã°¡ ÀÌ·ç¾î ÁöÁö ¾ÊÀº °á°ú´Â ½ÉÇÑ ¹ú±Ý°ú ºÎÁ¤Àû È«º¸ÀÇ ÀáÀ缺À» ÅëÇØ ÅõÀÚÀÚ¿Í ¼ÒºñÀÚÀÇ ½Å·Ú¿¡ ¼Õ»óÀ» ÁÙ ¼ö ÀÖ´Â ´õ ½É°¢ÇÑ »óȲÀ» ÃÊ·¡ÇÒ ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù.
ACL »ó½Ã¸ð´ÏÅ͸µ(Continuous Monitoring) ¼Ö·ç¼ÇÀº Áعý°¨½Ã ±ÔÁ¦Á¤Ã¥(regulatory compliance)À» À§ÅÂ·Ó°Ô Çϰí ÃÖÇÏÀ§ ¼º°ú¿¡ Á÷Á¢ Ãæ°ÝÀ» °¡ÇÏ´Â ÅëÁ¦ °áÁ¡°ú ºñÈ¿À²À» ½Äº°ÇÕ´Ï´Ù. ±¸¸Å´ë±Ý ÁöºÒ ÁÖ±â(Purchase-to-Payment Cycle)¿¡ ´ëÇÑ ACL »ó½Ã¸ð´ÏÅ͸µ ÅëÁ¦(Continuous Monitoring)´Â û±¸, ±¸¸Å, ¼ö·É, ¹ÌÁö±Þ±Ý Áö±Þ°ú ÁöºÒ°úÁ¤¿¡¼ Áß¿äÇÑ ÅëÁ¦ ´©¼ö¸¦ ¹àÇô³»µµ·Ï ¼³°èµÈ ÀÏ·ÃÀÇ Àϰý(turn-key) ¸ð´ÏÅ͸µ ºÐ¼®¹ýÀ» Á¦°øÇÕ´Ï´Ù.
¸ðµç »ó½Ã¸ð´ÏÅ͸µ ÅëÁ¦ Å×½ºÆ®´Â »þº£ÀÎ - ¿Á½½¸® Á¶Ç×(Sarbanes-Oxley Section) 404 Áعý°¨½Ã(compliance)¸¦ Áö¿øÇϱâ À§ÇÑ ³»ºÎ ÅëÁ¦ ±âÁØÀ¸·Î ¾Ë·ÁÁø Committee of Sponsoring Organizations (COSO) ÇÁ·¹ÀÓ¿öÅ©¿¡ ÁØÇØ ¼³°èµÇ¾ú½À´Ï´Ù.
»ó½Ã¸ð´ÏÅ͸µ ºÐ¼®±â¹ý¿¡ ÀÇÇØ ¼öÇàµÇ´Â ÅëÁ¦ ´ë»óÀÇ ¿¹´Â ´ÙÀ½°ú °°½À´Ï´Ù.
°Å·¡Ã³ À¯Áö°ü¸®(Vendor Maintenance): ±ÇÇÑÀÌ ¾ø´Â Çù·Â¾÷ü ¶Ç´Â ¿ë¿ª¾÷ü Á÷¿øÀ» ¸ð´ÏÅ͸µ
- û±¸¼(Requisitions): ÇѵµÃʰú ¶Ç´Â ³Ê¹« ´Ê¾î ±³Á¤ÇÒ ¼ö ¾ø´Â Çã°¡µÇÁö ¾ÊÀº û±¸¼¿Í °°Àº ºÎÀûÀýÇÑ ½ÂÀο¡ ´ëÇÑ ¸ð´ÏÅ͸µ ; Á÷¹«ºÐ¸® Á¦µµ(segregation of duties)
- ±¸¸Å(Purchasing): ÇãÀ§(°¡»ó) °í°´ ¶Ç´Â ¿Ü±¹ÀÚ»ê°ü¸®Ã»¿¡ µî·Ï(OFAC-listed) µÈ ±×¸®°í ´Ù¸¥ ±ÝÁöµÈ Á¶Á÷¿¡°Ô ÆÇ¸ÅÇÏ´Â °ÍÀ» ¸ð´ÏÅ͸µ. ½Å¿ëÇѵµ°¡ ÀûÀýÇÑÁö º¸Àå
- ¼ö·É(Receiving): ¼ö·ÉÇÑ »óǰÀÌ ÁÖ¹®ÇÑ »óǰ°ú ÀÏÄ¡ÇÏ´ÂÁö È®ÀÎ ; ºÎÁ¤È®Çϰųª ³íÀǵÇÁö ¾ÊÀº credit memos(invoice ¼ö·®¿¡ ´ëÇØ Á¶Á¤ÀÌ ÇÊ¿äÇÒ °æ¿ì ±âÀç)¸¦ ¸ð´ÏÅ͸µ
- ¹ÌÁö±Þ±Ý(Payables) : ±¸¸ÅÁÖ¹®(purchase orders), ¼ÛÀå(invoice) ±×¸®°í Çù·Â¾÷ü¿¡ ´ëÇÑ ÀûÀýÇÑ ±ÇÇÑÀ» È®ÀÎ
- ÁöºÒ(Payments): ÀÌÁßÁöºÒ°ú ¿Ü±¹ÀÚ»ê°ü¸®Ã»(OFAC) Å×·¯¸®½ºÆ® ¸ñ·Ï¿¡ µî·ÏµÇ°Å³ª °¨½Ã ¹Þ´Â Çù·Â¾÷ü¸¦ ¸ð´ÏÅ͸µ ; ÀûÀýÇÑ ÁöºÒ ±ÇÇѰú À¯È¿¼ºÀ» È®ÀÎ
|