유통 조직들은 판매 증대를 통해 수익을 올리기 위한 노력을 하는 만큼, 그들은 또한 손익계산(bottom-line) 측면의 치열한 경쟁 속에서 이윤을 유지하도록 하는 압력에 직면하고 있습니다. 이런 맥락에서, 고용인의 절도, 도둑질, 거래처 부정, 그리고 관리상 회계실수로 인한 재고감소를 억제하는 능력은 손실을 최소화하고 이윤을 높이는데 중요 시 됩니다.

KPMG 와 the National Retail Security association 가 시행한 산업 조사에 따르면, 유통 조직은 평균적으로 그들의 연간 판매의 1.7%를 재고부족으로 인해 손해를 봅니다. 미국에서만 이것은 매년 대략 46억불의 손실을 유통업자들에게 입힙니다. 이들 중 20% 이상이 구매대금 지불 주기(purchase-to-payment cycle) 내에 거래처의 부정과 관리상 회계 실수에 기인한 것들입니다.

조달구매카드(procurement card) 부정, 이중지불, 잘못된 할인판매 같이 유통 과정상에서의 현금관리문제와 구매발주 실수들은 손익계산(bottom-line) 결과에 직접적인 영향을 미칩니다. 유통 조직은 내부통제의 효과에 대해 더 확실히 할 수 있는 것 즉, 잠재적인 수입 누수와 고용인 또는 거래처 부정을 확인하고 기업 효율성과 이윤을 개선시킬 필요가 있습니다.

ACL은 이런 비즈니스 도전에 대응해 선도적인 유통 조직들과 함께 작업을 해왔습니다.

강력하게 인식되고 있는 시장 선도적인 ACL 데이터 분석 소프트웨어 및 ACL의 상시모니터링 통제(continous controls monitoring) 솔루션을 통한 체계적인 운영은 유통조직이 포괄적으로 내부통제 환경의 효과에 대해 상시모니터링과 감사 프로그램을 확립할 수 있도록 도와 줍니다. 결과적으로 신속한 투자회수와 손익계산(bottom-line)에 대해 현저한 개선을 가져오고 있습니다.

ACL 이 어떻게 사용되는지 관한 세부사항 :

  • 부정을 적발하고 방지한다.


  • 기존 손해에 대한 예방 프로그램을 구축하고 보완한다.


  • 공급자에게 협의된 것 보아 더 많은 할인을 해주는 것에 대한 적발 기회를 제공한다.


  • 거래처 상납 및 리베이트 관리를 지원한다.


  • 재고통제를 향상시킨다.


  • " 지점 또는 지역, 판매대표 또는 비즈니스 라인 별로 판매결과를 능률적으로 분석한다.


  • Sarbanes-Oxley section 404 준법감시(compliance)를 지원한다.

 

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